La generación Z está cambiando la forma en que se percibe el trabajo, no solo por la tecnología, sino también por su búsqueda de equilibrar la vida laboral y personal, pero no por flojera como se ha repetido.
Para muchos, quedarse hasta tarde en la oficina, llegar temprano o asistir a reuniones no obligatorias es cosa del pasado.
El nuevo concepto de ‘quiet quitting’
Hoy, se redefine la percepción del trabajo con el término ‘quiet quitting’, que implica esforzarse lo justo para equilibrar la vida laboral y personal.
Según un informe de 2022 de LinkedIn y CensusWide, el 72% de los trabajadores estadounidenses de la generación Z planeaban cambiar de trabajo en los siguientes 12 meses.
La idea de casarse con un solo empleo hasta la jubilación es cosa del pasado
La noción de dedicarse a un solo empleo hasta pensionarse es un fenómeno olvidado, especialmente porque la vida es muy costosa. El 46% de los ‘Gen Z’ admite vivir «de sueldo en sueldo», sin margen para ahorrar.
Las empresas no han cambiado al mismo ritmo
Existe una falta de comprensión por parte de las empresas hacia los trabajadores de la generación Z. Un informe de 2024 revela que la Gen Z busca flexibilidad laboral, teletrabajo, libertad de expresión (con el 55% afirmando ser diferente en la empresa que en su vida privada), y formación y desarrollo profesional.
Prioridad a la salud física y mental
La generación Z da prioridad a la salud física y mental, buscando crear un mejor ambiente laboral, incluso imaginando trabajar solo 3.5 días por semana y aumentar la productividad.
Dicho esto, y contrario a la percepción de muchos empleadores, la Generación Z no es más floja que las generaciones anteriores.
Según Thomas Roulet, investigador de la Universidad de Cambridge, los jóvenes de esta generación simplemente buscan algo diferente en el trabajo. La dinámica laboral está cambiando, y la Generación Z, conformada por aquellos nacidos entre la segunda mitad de la década de 1990 y finales de la década de 2000, está a la vanguardia de esta transformación.
Las mismas motivaciones que hace 50 años
Roulet señala que las motivaciones básicas para el empleo, como el salario y el interés por el trabajo, no han cambiado a lo largo de las generaciones. Un estudio comparativo realizado en Francia en 2008 con uno de 1972 reveló que tanto los jóvenes de los 70 como los de los 2000 buscaban lo mismo: un trabajo interesante, buen ambiente laboral y un salario adecuado.
Demandas modernas
Lo que sí ha cambiado es lo que las empresas pueden ofrecer a sus trabajadores en términos de vida personal. La Generación Z busca un impacto y crecimiento profesional, pero también exige que su vida personal no sea eclipsada por el trabajo. Las empresas que logren inspirar a esta generación, en busca de un significado más profundo en su trabajo, tendrán más facilidad para captar su atención.
Con información de Playground y Xataka
